部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請示？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

無全局意識(shí)指缺乏（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理的唯一權(quán)威是（）。