領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。