管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

分析原則要求我們（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理的唯一權(quán)威是（）。