“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。