A公司是國內一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網絡銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網上家電購物商城的營銷策略，從基準分析角度看屬于（）。

在通用矩陣模型中，影響產業(yè)吸引力的因素有（）。

甲企業(yè)生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1％，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。

某企業(yè)生產多種產品，下列各項市場增長率都比較高的有（）。

關于基準分析表述正確的是（）。①基準分析僅用于企業(yè)外部的對比②基準分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進行對比③基準分析理想的做法就是和比自己強的競爭對手比④基準分析僅用于服務業(yè)企業(yè)⑤基準分析與成本驅動力和作業(yè)成本法同為評價核心能力的方法

甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經營優(yōu)勢，包括：（1）風力發(fā)電站設在省內最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

甲汽車制造有限公司主要生產商務型小轎車和家庭用經濟型小轎車，而乙特種汽車制造有限公司主要生產運輸化學品及其他危險品的特殊用途重載汽車。為進一步提升自身質量控制流程，甲公司選派業(yè)務骨干到乙公司進行考察學習，受到周到接待。此基準分析類型是（）。

下列屬于企業(yè)內部無形資源的有（）。

下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。

迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。、