美國(guó)大富翁霍華•休斯為了大量采購(gòu)飛機(jī),親自與某飛機(jī)制造廠的代表談判。霍華•休斯性情古怪,脾氣暴躁,他提出了34項(xiàng)要求。談判雙方各不相讓?zhuān)錆M(mǎn)火藥味。后來(lái),霍華•休斯派他的私人代表出面談判。沒(méi)有想到,私人代表滿(mǎn)載而歸,竟然得到了34項(xiàng)要求中的30項(xiàng)。霍華•休斯很滿(mǎn)意,問(wèn)私人代表是如何取得這樣大的收獲的。私人代表說(shuō):“那很簡(jiǎn)單,每當(dāng)談不攏時(shí),我都問(wèn)對(duì)方:‘你到底希望與我解決這個(gè)問(wèn)題?還是留待霍華•休斯跟你解決?’結(jié)果,對(duì)方無(wú)不接受我的要求。”
休斯與其助手共同使用了什么談判策略?
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尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
均勢(shì)條件下的談判策略有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
對(duì)付渾水摸魚(yú)的策略有()
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。