處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。

溝通對個人的好處有（）

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運用，概括起來有（）

任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

匯報也可分為（）

傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。