A.職位工資制
B.技能工資制
C.能力工資制
D.效益工資
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A.薪酬理念未能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要
B.基本薪酬體現(xiàn)了職位的相對(duì)價(jià)值
C.薪酬水平定位及薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性
D.職位分類不能體現(xiàn)公司薪酬激勵(lì)重點(diǎn)
A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最低點(diǎn)
D.提高此員工的報(bào)酬，使其靠近薪資幅度的最高點(diǎn)
某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場(chǎng)，單位原來(lái)實(shí)行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對(duì)目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競(jìng)爭(zhēng)性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)專家小組，對(duì)此進(jìn)行診斷并提出相應(yīng)對(duì)策。 專家組采用評(píng)分法對(duì)單位內(nèi)部工作崗位進(jìn)行了重新評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪資狀況建立了薪資等級(jí)，并為每一薪資等級(jí)設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如合理化建議獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的工作熱情。
下列關(guān)于薪資幅度的陳述正確的是（）
A.薪資幅度反映了薪資等級(jí)最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應(yīng)足夠大，以便對(duì)出色的工作表現(xiàn)提供激勵(lì)
C.薪資幅度最低點(diǎn)通常是某人剛進(jìn)入單位時(shí)的薪資率
D.薪資水平越高，薪資幅度越小
A.減少員工的流動(dòng)性
B.增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度
C.加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力
D.提高公司運(yùn)作效率
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福利是指企業(yè)向員工支付的，不以員工向企業(yè)提供的工作時(shí)間為計(jì)算單位的，具有相對(duì)普遍性的（）。
G公司的基本工資應(yīng)采取（）
以下不屬于職位薪酬體系設(shè)計(jì)基本步驟的是（）。
作為一種團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，在生產(chǎn)部門實(shí)行收益分享計(jì)劃的好處是（）
下列薪酬項(xiàng)目中，屬于非經(jīng)濟(jì)薪酬的是（）。
在福利的評(píng)價(jià)與反饋中，一套好的員工福利計(jì)劃應(yīng)具有的特征有（）。
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成時(shí)，有些員工目前的工資可能低于設(shè)計(jì)的薪資幅度最低點(diǎn)的水平，通常采取的對(duì)策是（）
該方案中，對(duì)核心的業(yè)務(wù)骨干人員采取的薪酬水平策略是（）
（）表示員工實(shí)際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬等級(jí)的中值或是中值與市場(chǎng)平均薪酬水平之間的比例關(guān)系。
（）優(yōu)點(diǎn)是具有靈活性和針對(duì)性，既有利于保持企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，又有利于合理控制企業(yè)的薪酬成本開支。