A.考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 B.關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當控制在3~5個 C.考核指標要做到不缺失、不冗余 D.對不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績效標準 E.考核指標的確定過程要加強員工的參與
A.是指各個指標上員工應(yīng)達到什么樣的水平 B.評價標準壓力要適度 C.量化標準一般多運用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理 D.卓越標準每個人均可 E.一般來說,績效標準具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持 B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法 C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效 D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性 E.讓員工進行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準確和可靠