A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
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A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
A.經(jīng)驗判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學(xué)決斷的方法
A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,弱化評估分數(shù)的差距
最新試題
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。