A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
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A.經(jīng)驗判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學決斷的方法
A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,弱化評估分數(shù)的差距
A.特質(zhì)類績效指標關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標關(guān)注績效實現(xiàn)的過程
C.結(jié)果類績效指標關(guān)注績效結(jié)果的實現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績效指標在選拔性評價中更為常用
最新試題
相對評價法都是主觀評價方法。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導計劃。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。