單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】A公司從去年年底到今年六月份已經(jīng)進(jìn)行了兩次校園招聘會,但招聘期快要結(jié)束了,人力資源部趙經(jīng)理提出來進(jìn)行第三次校園招聘的請示,趙經(jīng)理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長,結(jié)果不少應(yīng)聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會來報道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進(jìn)行一次校園招聘了。”王總經(jīng)理問:“再去招聘時間是否還來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經(jīng)理愣住了。與其他招聘來源相比,在校學(xué)生的特點(diǎn)是()

A.具有豐富的社會經(jīng)驗(yàn)
B.容易被塑造和培養(yǎng)
C.具有熟練地崗位技能
D.較為穩(wěn)重和可靠

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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

A公司從去年年底到今年六月份已經(jīng)進(jìn)行了兩次校園招聘會,但招聘期快要結(jié)束了,人力資源部趙經(jīng)理提出來進(jìn)行第三次校園招聘的請示,趙經(jīng)理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長,結(jié)果不少應(yīng)聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會來報道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進(jìn)行一次校園招聘了。”王總經(jīng)理問:“再去招聘時間是否還來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經(jīng)理愣住了。

在進(jìn)行錄用決策時,人力資源部恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/h4>

A.無需征求用人部門主管的意見,由人力資源部直接作出現(xiàn)場錄用決策
B.將所有招聘與錄用資料存檔,以備查詢
C.尊重用人部門的意見,讓用人部門參與面試活動
D.關(guān)注那些被拒絕的應(yīng)聘者的情況

多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某公司人力資源部需要設(shè)立一個協(xié)調(diào)人力資源部與市場部工作的中層管理職位,這是一個更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位,但在總經(jīng)理的指示下,人力資源部門開始著手從外部招聘人員,并確立了在報紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間,人力資源部門收到800多份簡歷,其中有效簡歷30份,隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價,但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位,給人留下了積極主動的印象??偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑,但為人熱情,可能很容易與人共事”,于是錄用了小張。小張上班后,管理層很快發(fā)現(xiàn)他對公司的內(nèi)情太不了解,指定的工作常常不能按時完成,根本無法協(xié)調(diào)市場部與人力資源部的關(guān)系;而小張自己也悶悶不樂,他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣,薪酬待遇與原來想象的也不相同。為了提高外部招聘的效果,該公司應(yīng)()

A.在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳
B.事先確定錄用標(biāo)準(zhǔn)
C.對擬聘用外部人員進(jìn)行背景調(diào)查
D.在招聘廣告中更加準(zhǔn)確客觀地描述任職條件

多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

A公司從去年年底到今年六月份已經(jīng)進(jìn)行了兩次校園招聘會,但招聘期快要結(jié)束了,人力資源部趙經(jīng)理提出來進(jìn)行第三次校園招聘的請示,趙經(jīng)理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時間間隔過長,結(jié)果不少應(yīng)聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會來報道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進(jìn)行一次校園招聘了。”王總經(jīng)理問:“再去招聘時間是否還來得及?這次校園招聘還會不會遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個問題讓趙經(jīng)理愣住了。

該公司主要采用的是內(nèi)部招聘的方法,與外部招聘方法相比,這種招聘方法需要注意的問題是()

A.對未獲得晉升人員的士氣產(chǎn)生消極影響
B.對候選人缺乏了解
C.獲得晉升人員難以快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境
D.可供挑選的候選人有限

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