企業(yè)實行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就大部分企業(yè)來說其原因是（）

進行物力資源戰(zhàn)略決策時，要考慮的因素有（）

組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)超過各領(lǐng)導(dǎo)成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了（）

大型企業(yè)應(yīng)確立哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？

在和平時期，某企業(yè)實施軍轉(zhuǎn)民方針，將資金主要用于建立民品生產(chǎn)線，提高民品生產(chǎn)比重。該企業(yè)的投資屬于（）

外向型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)是什么？

為了弄清楚行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的總生產(chǎn)能力與社會需求之間的關(guān)系所作的分析稱為（）

可供中小企業(yè)選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（）

我國的一些羽絨制品廠，為保證優(yōu)質(zhì)羽絨供應(yīng)，同農(nóng)工商企業(yè)合作，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)鵝、鴨生產(chǎn)。這種戰(zhàn)略是（）

縱向一體化戰(zhàn)略