組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)超過各領(lǐng)導(dǎo)成員的能量簡單相加之和。這體現(xiàn)了（）

戰(zhàn)略對策是指實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)采取的主要措施與手段。這些措施、手段的特點有（）

業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征可歸納為好幾個，最本質(zhì)的兩個特征是（）

某鋼鐵公司開發(fā)的鋼管內(nèi)壁附陶瓷技術(shù)，提高了產(chǎn)品技術(shù)含量，增加了產(chǎn)品的附加價值，開拓了新的經(jīng)營領(lǐng)域，這種功能屬于技術(shù)的（）

大型企業(yè)應(yīng)確立哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？

試論制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求有哪些？

以現(xiàn)代市場營銷觀點來看，市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)之間的（）

當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期，銷售增長速度已趨緩，應(yīng)選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略方案？

我國的一些羽絨制品廠，為保證優(yōu)質(zhì)羽絨供應(yīng)，同農(nóng)工商企業(yè)合作，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)鵝、鴨生產(chǎn)。這種戰(zhàn)略是（）

某商品價格從10元降至5元，其銷售量從2000件增至8000件。試計算其價格彈性系數(shù)，并分析需求對價格敏感程度和應(yīng)采取的價格策略是什么？