A.因事設(shè)崗
B.總量恒定
C.合理分工
D.責(zé)任明確
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A.管理定員不足4人的，不獨立設(shè)置職能部門
B.生產(chǎn)定員不足7人的，不獨立設(shè)置班組
C.班組不足三個的，不單獨設(shè)置業(yè)務(wù)支撐實施機構(gòu)
D.各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，按照精簡高效的原則，合并機構(gòu)設(shè)置
A.國網(wǎng)客服中心負責(zé)集中受理95598客戶服務(wù)訴求
B.省客服中心95598遠程工作站，負責(zé)工單的轉(zhuǎn)派、督辦、回復(fù)
C.地（市）層面負責(zé)轄區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務(wù)的職能管理、電費核算和賬務(wù)處理
D.縣公司層面負責(zé)轄區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務(wù)的具體組織實施
A.集中業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)
B.集中計量器具檢定配送
C.集中95598電話服務(wù)
D.集中電費賬務(wù)處理
E.集中營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)及業(yè)務(wù)應(yīng)用管理
A.強化營銷全業(yè)務(wù)過程管控功能
B.強化營銷政策技術(shù)研究功能
C.強化市場拓展及大客戶服務(wù)功能
D.強化營銷新型業(yè)務(wù)運營管理功能
E.強化市縣營銷業(yè)務(wù)協(xié)同化運作功能
A.?。ㄖ陛犑校┛蛻舴?wù)中心
B.?。ㄖ陛犑校┯嬃恐行?br />
C.?。ㄖ陛犑校┙?jīng)研院
D.省（直轄市）信通公司
最新試題
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機遇，強化充電設(shè)施精準布局和運營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。
“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，國際領(lǐng)先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進水平。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源（）、共享互濟的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。
5G網(wǎng)絡(luò)可發(fā)揮其（）的優(yōu)勢，承載垂直行業(yè)更多樣化的業(yè)務(wù)需求，尤其是其網(wǎng)絡(luò)切片、能力開放兩大創(chuàng)新功能的應(yīng)用，將改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營方式和作業(yè)模式，為電力行業(yè)用戶打造定制化的“行業(yè)專網(wǎng)”服務(wù)。
“大運行”體系建設(shè)中，國調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護業(yè)務(wù)。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
智能電網(wǎng)以（）為基礎(chǔ)，延伸到智慧能源、智慧交通、智慧建筑、智慧家居、智慧公共服務(wù)等各個領(lǐng)域，共同構(gòu)筑起智慧城市的核心基礎(chǔ)設(shè)施，并通過促進基礎(chǔ)設(shè)施的智能化，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)對能源的高效管理，這也是實現(xiàn)城市綠色、宜居、高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
智能電網(wǎng)是以（）為核心來研究未來能源的發(fā)展，通過提升電網(wǎng)的柔性化，加強“源-網(wǎng)-荷-儲”的高效互動，提高系統(tǒng)運行的靈活性和適應(yīng)性，滿足新能源開發(fā)和多樣互動用電的需求。