國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。