多項(xiàng)選擇題掛職鍛煉期間,掛職人員一次性防寒裝備費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、節(jié)假日慰問費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi),以及()和因公出差、培訓(xùn)等費(fèi)用按公司及內(nèi)部人力資源市場激勵(lì)考核管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

A.交通費(fèi)
B.住宿費(fèi)
C.公雜費(fèi)
D.勞保費(fèi)用


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1.多項(xiàng)選擇題各級單位應(yīng)將員工掛職鍛煉期間的表現(xiàn)作為()的重要依據(jù)。

A.績效考核
B.人才選拔
C.晉升競聘
D.評優(yōu)評先
E.考察使用

2.多項(xiàng)選擇題掛職鍛煉人員的工作安排和日常管理,以()為主、()配合。

A.掛職單位
B.派出單位
C.省公司
D.國網(wǎng)公司

4.多項(xiàng)選擇題各單位及其所屬單位人力資源管理部門主要職責(zé):()

A.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司掛職鍛煉管理的有關(guān)規(guī)定
B.負(fù)責(zé)制定本*單位及所屬單位的掛職鍛煉方案并組織實(shí)施
C.根據(jù)上級單位掛職鍛煉方案,選派有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到上級或相應(yīng)單位掛職鍛煉干部
D.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬單位掛職鍛煉管理工作掛職鍛煉,接收上級單位選派的

5.多項(xiàng)選擇題國網(wǎng)電網(wǎng)公司人事董事部主要職責(zé)()

A.負(fù)責(zé)組織實(shí)施總(分)部的掛職鍛煉工作
B.組織實(shí)施直屬單位員工的跨單位掛職鍛煉工作
C.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直屬單位掛職鍛煉管理工作
D.負(fù)責(zé)組織實(shí)施省公司員工的跨單位掛職鍛煉工作。

最新試題

內(nèi)部市場年度考核評價(jià)結(jié)果只納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核,不納入同業(yè)對標(biāo)管理。

題型:判斷題

各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距,以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績要求為目標(biāo),設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

題型:判斷題

超越班面向參加提升班的班組長選拔,數(shù)量控制在參加提升班班組長總數(shù)的20%以內(nèi)。

題型:判斷題

獲得地市公司級及以上技術(shù)比武、競賽調(diào)考個(gè)人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

題型:判斷題

因工作需要,經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員,首次從派出單位到接收單位時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用,按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),由派出單位報(bào)銷。

題型:判斷題

各專業(yè)部門應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的不同特點(diǎn),制定不同類型培訓(xùn)方案。

題型:判斷題

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位見習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

題型:判斷題

對需要轉(zhuǎn)崗但崗位能力素質(zhì)較高的員工,經(jīng)崗位能力測評合格者,仍需要安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

題型:判斷題

因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年,且近5年績效考核A級不少于2次的,可保持原班組長待遇不變。

題型:判斷題

各單位可根據(jù)工作需要,在國家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)名錄基礎(chǔ)上,確定本*單位欠發(fā)達(dá)地區(qū)名錄,執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)政策。

題型:判斷題