A.績效考核
B.人才選拔
C.晉升競聘
D.評(píng)優(yōu)評(píng)先
E.考察使用
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A.掛職單位
B.派出單位
C.省公司
D.國網(wǎng)公司
A.單位
B.崗位
C.人數(shù)
D.條件
E.限
A.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司掛職鍛煉管理的有關(guān)規(guī)定
B.負(fù)責(zé)制定本*單位及所屬單位的掛職鍛煉方案并組織實(shí)施
C.根據(jù)上級(jí)單位掛職鍛煉方案，選派有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到上級(jí)或相應(yīng)單位掛職鍛煉干部
D.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬單位掛職鍛煉管理工作掛職鍛煉，接收上級(jí)單位選派的
A.負(fù)責(zé)組織實(shí)施總（分）部的掛職鍛煉工作
B.組織實(shí)施直屬單位員工的跨單位掛職鍛煉工作
C.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直屬單位掛職鍛煉管理工作
D.負(fù)責(zé)組織實(shí)施省公司員工的跨單位掛職鍛煉工作。
A.負(fù)責(zé)制定公司掛職鍛煉管理辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的掛職鍛煉管理工作。
B.負(fù)責(zé)組織實(shí)施省公司員工的跨單位掛職鍛煉工作。
C.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核省公司掛職鍛煉管理工作。
D.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直屬單位掛職鍛煉管理工作。
最新試題
近3年績效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級(jí)）晉升、職員評(píng)選或崗位競聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。
經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時(shí)間系數(shù)按1.0計(jì)算。
因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用，按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位報(bào)銷。
在異地工作期間，每人每工作日發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行，由派出單位支付。
首次擔(dān)任班組長應(yīng)具有3年及以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長可放寬至2年。
國網(wǎng)公司人力資源部是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的直接管理部門。
各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲(chǔ)備庫，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
班組長選任可根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進(jìn)行，以公開競聘方式為主。
國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵(lì)考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)。
對(duì)人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見習(xí)的方式進(jìn)行。