某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設(shè)備供應商由于進行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應商，設(shè)備供應商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
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監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理？為什么？
指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？
水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費用，建設(shè)單位代扣退貨運費款是否合理？水泥退貨的經(jīng)濟損失應由誰負擔？為什么？
該項目施工招標在哪些方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定？
分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效？說明理由。
事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應該批準下程延期申請？為什么？
在招標過程中共有6家公司競標，其中F工程公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G工程公司的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行評審？為什么？
事件1中，材料供應商的做法是否正確？說明理由。
事件2中，施工單位的做法是否正確？說明理由。