建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目,建設(shè)單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要,將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門,設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組,監(jiān)理組設(shè)組長一人負責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作,并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
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招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應(yīng)當符合什么條件?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?