建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某穿堤建筑物施工招標(biāo),A、B、C、D四個投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:經(jīng)資格預(yù)審委員會審核,本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標(biāo)人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件,并在規(guī)定的投標(biāo)截止時間前遞交了投標(biāo)文件。
事件2:評標(biāo)委員會評標(biāo)報告對C投標(biāo)人的投標(biāo)報價有如下評估。C投標(biāo)人的工程量清單“土方開挖(土質(zhì)級別Ⅱ級,運距50m)”項目中,工程量2萬/m3與單價500元/m3的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤,故應(yīng)進行修正。
事件3:招標(biāo)人確定B投標(biāo)人為中標(biāo)人,按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定:合同價500萬元,預(yù)付款為合同價的10%,保留金按當(dāng)月工程進度款5%的比例扣留。施工期第1個月,經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的月進度款為100萬元。
事件4:根據(jù)地方政府美化城市的要求,設(shè)計單位修改了建筑設(shè)計。修改后的施工圖紙未能按時提交,承包人據(jù)此給出了有關(guān)索賠要求。
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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?