A.IBM公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理解比較深入客觀 B.IBM公司的戰(zhàn)略定位缺乏應(yīng)有的高度和新意 C.IBM公司在經(jīng)營(yíng)上走的是“服務(wù)高于技術(shù)”的道路 D.IBM公司缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
A.信任上司,無(wú)條件執(zhí)行上司的指令 B.維護(hù)上司的權(quán)威,絕不越級(jí)匯報(bào)工作 C.尊重上司的人格,不在背地講上司的不是 D.把握上司的脾氣秉性,以有效干預(yù)上司
A.把追求經(jīng)濟(jì)效益作為員工的最大動(dòng)力 B.通過(guò)樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力 C.刺激員工的冒險(xiǎn)精神,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 D.對(duì)員工的欲望,有求必應(yīng)