A、組織管理層扁平化
B、高、中、初級崗位人員比例應(yīng)形成棒槌型結(jié)構(gòu)
C、高、中、初級崗位人員比例應(yīng)形成橄欖型結(jié)構(gòu)
D、鼓勵(lì)具有大中專學(xué)歷的經(jīng)營管理人員走向職業(yè)化經(jīng)理人道路
E、培養(yǎng)和造就一批高層次、高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才
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A、人力資源供給因素
B、國家因素
C、組織因素
D、工作因素
E、勞動者自身因素
A、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)人力資源需求數(shù)量減少
B、食品行業(yè)技術(shù)水平提高，將導(dǎo)致其他行業(yè)的技能向食品行業(yè)轉(zhuǎn)移
C、技術(shù)水平對人力資源需求的影響一般是正面的影響
D、第三產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，可以吸納大量非熟練勞動力就業(yè)
E、國家總體規(guī)劃是一種對整體人力資源發(fā)展進(jìn)行的規(guī)劃
A、人力資源需求的戰(zhàn)略性預(yù)測
B、總體規(guī)劃
C、職務(wù)編制規(guī)劃
D、人員配置規(guī)劃
E、人員招聘規(guī)劃
A.永久性裁員方法
B.人員重新配置的方法
C.勞動力成本降低的方法
D.符合法律規(guī)定的方法
A、組織外部招聘短缺的人員
B、利用組織的現(xiàn)有人員
C、工作轉(zhuǎn)包
D、資金替代法
最新試題
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
用人單位與勞動者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。