A.召開一次項目團(tuán)隊會議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個問題
B.重新指定這個問題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施
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A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)
C.能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D.不能因為任何原因而進(jìn)行審查或返工
A.在一定情況下是可以接受的
B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
C.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求
D.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了
A.促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實際發(fā)生的變更
B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。
C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更。
A.面談
B.概率/影響分析
C.風(fēng)險清單
D.頭腦風(fēng)暴法
A.對負(fù)面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急計劃
B.當(dāng)沒有預(yù)料到的風(fēng)險（Unkown Unkonwn）發(fā)生時采取的一個應(yīng)對行動
C.對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體的回應(yīng)
D.一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施
最新試題
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊成員需要（）
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）