A.向某特定的小組分配容許偏差
B.將收益評審計(jì)劃的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給公司或項(xiàng)目群管理層
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品描述
D.確認(rèn)要求提交要點(diǎn)報(bào)告的時(shí)間間隔
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A.當(dāng)新的利益相關(guān)方被識別出來的時(shí)候
B.當(dāng)計(jì)劃一項(xiàng)新的質(zhì)量評審時(shí)
C.當(dāng)計(jì)劃下一階段工作時(shí)
D.在產(chǎn)品建造的全過程中
A.保證啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件存在
B.建立符合期望時(shí)間目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃
C.創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)文件以啟動(dòng)項(xiàng)目
D.向公司或項(xiàng)目群管理層確認(rèn)質(zhì)量期望將被實(shí)現(xiàn)
A.階段管理
B.裁剪以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境
C.關(guān)注產(chǎn)品
D.例外管理
A.階段計(jì)劃
B.日志
C.配置項(xiàng)記錄
D.檢查點(diǎn)報(bào)告
A.風(fēng)險(xiǎn)登記單
B.問題登記單
C.質(zhì)量登記單
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)日志
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最新試題
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()