A.高效階段
B.形成階段
C.衰退階段
D.規(guī)范階段
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A.高效階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.動蕩階段
A.工作氣氛趨于緊張,團隊士氣明顯下沉
B.團隊各方面問題逐漸顯露出來
C.成員之間各自為陣,缺乏溝通
D.成員之間會因為個人利益、任務目標和角色定位等產(chǎn)生爭論和沖突
A.各成員還沒有團隊意識,互不信任
B.成員缺乏清晰的工作目標和工作職責,缺少有效的溝通
C.團隊成員既興奮又緊張,想盡快展現(xiàn)才能但又不知從何下手
D.成員之間相互了解,彼此信任
A.這一階段是事物發(fā)展的必然歸宿,所以沒有什么方法可以讓進入衰退階段的團隊重新煥發(fā)出活力
B.設定更高的目標是拯救進入衰退階段的方法之一
C.團隊成員自我感覺良好,并逐步喪失斗志和激情
D.在這一階段,團隊管理者最好能招納新人,補充新鮮血液
A.團隊管理者應該盡量給團隊成員提供幫助和支持,而不是指示
B.管理者應該充分地授權
C.調動團隊成員的活力和熱忱
D.鼓勵成員間自由地、建設性地表達他們的情緒及意見
最新試題
有著鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力,這樣的領導是()。
把領導風格分為魅力型領導者和變革型領導者,其劃分依據(jù)是()。
高LPC型的領導,如果面臨的環(huán)境較差時,將()。
根據(jù)伊森克的理論,如果一個人是不安、容易興奮的,那么他屬于下列哪一種類型?()
哪一個詞語用來描述一個自由放任的領導者所采用的方式?()
根據(jù)瑞丁的理論,哪一個是對傳教士的描述?()
下列屬于領導理論的有()
管理方格圖中(1,1)型一貧乏型管理的特點是()
R.李克特及其同事發(fā)現(xiàn)的領導方式有()。
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔任廠長。到任之后,他待人熱情,早上早早地站在工廠的門口迎候大家,如果有的員工遲,他并不是批評和指責,而是詢問原因,主動幫助員工解決實際問題。一周下來,大家看到廠長每天都提前到廠,而且又待人熱情,原來習慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看,是什么權力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力?()