單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理一種產(chǎn)品可能會(huì)對(duì)客戶產(chǎn)生不利于健康的影響。因此，發(fā)起人要求改變生產(chǎn)材料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通過(guò)遵循實(shí)施整體變更控制過(guò)程，進(jìn)一步調(diào)查該事項(xiàng)
B.立即實(shí)施這項(xiàng)變更并提交正式文檔的變更請(qǐng)求
C.停止當(dāng)前工作，并啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過(guò)程
D.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)榧撼龇秶?/p>

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目發(fā)起人任命一位高級(jí)工程師到指導(dǎo)委員會(huì)，來(lái)幫助監(jiān)督項(xiàng)目管理計(jì)劃。該工程師經(jīng)常不同意由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定的計(jì)劃，并在提交標(biāo)準(zhǔn)之前對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃表達(dá)嚴(yán)重關(guān)切。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，該工程師延遲了規(guī)劃過(guò)程
B.與指導(dǎo)委員會(huì)一起審查項(xiàng)目計(jì)劃，并解決該工程師提出的任何問(wèn)題
C.與工程師進(jìn)行私下會(huì)議，了解并解決他關(guān)切的問(wèn)題
D.提交項(xiàng)目管理計(jì)劃，并在以后通過(guò)遵循變更管理程序解決該工程的關(guān)切問(wèn)題

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員以及若干相關(guān)方共同參與一次風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)。已經(jīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃生成并提供一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。若要為各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，現(xiàn)在必須執(zhí)行哪一項(xiàng)分析？（）

A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.根本原因分析
C.偏差分析
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理一種產(chǎn)品可能會(huì)對(duì)客戶產(chǎn)生不利于健康的影響。因此，發(fā)起人要求改變生產(chǎn)材料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理一種產(chǎn)品可能會(huì)對(duì)客戶產(chǎn)生不利于健康的影響。因此，發(fā)起人要求改變生產(chǎn)材料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）