A.通知項目發(fā)起人，該工程師延遲了規(guī)劃過程
B.與指導(dǎo)委員會一起審查項目計劃，并解決該工程師提出的任何問題
C.與工程師進行私下會議，了解并解決他關(guān)切的問題
D.提交項目管理計劃，并在以后通過遵循變更管理程序解決該工程的關(guān)切問題
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A.定量風(fēng)險分析
B.根本原因分析
C.偏差分析
D.定性風(fēng)險分析
A.因果圖
B.預(yù)測
C.制定決策
D.風(fēng)險評估矩陣
A.頭腦風(fēng)暴
B.專家判斷
C.六西格瑪技術(shù)
D.預(yù)測
A.召開項目啟動大會
B.開展一次團隊建設(shè)活動
C.實施認可與獎勵計劃
D.審查項目章程
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.將未完成的可交付成果文件轉(zhuǎn)移給運營小組
C.項目績效報告
D.項目終止原因
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）