A.遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負責任的項目團隊成員，并為其提供切合實際的截止日期
C.修訂進度基準以說明進度計劃中的變更
D.更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進行變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項目管理計劃
C.確認過程并在問題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹以反映該偏差
A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯過與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項目及其結(jié)果
C.檢查以前項目的經(jīng)驗教訓，以確定這是否是一個重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊中移除該相關(guān)方，因為他對項目已不再重要
A.允許項目團隊實施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因為未考慮到成本影響
D.審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中
A.等待該質(zhì)量控制員回來
B.允許每位團隊成員確認他們自己的可交付成果
C.與來自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團隊成員在此期間控制質(zhì)量
A.推遲額外的活動
B.估算對進度計劃的影響
C.向變更控制委員會提交一項變更請求
D.更新范圍管理計劃
最新試題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。