A.查看需求追蹤矩陣,以確定如何錯過與此相關(guān)方的溝通 B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項(xiàng)目及其結(jié)果 C.檢查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以確定這是否是一個重要的相關(guān)方 D.從相關(guān)方登記冊中移除該相關(guān)方,因?yàn)樗麑?xiàng)目已不再重要
A.允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)變更,并在完成變更后通知發(fā)起人 B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因 C.拒絕該變更,因?yàn)槲纯紤]到成本影響 D.審查變更管理計(jì)劃,并將該請求記錄在變更日志中
A.等待該質(zhì)量控制員回來 B.允許每位團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們自己的可交付成果 C.與來自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同 D.任命另一名團(tuán)隊(duì)成員在此期間控制質(zhì)量