A.資金額大小
B.資金發(fā)生的時間
C.資金的收益
D.資金適用的利率
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A.預測
B.決策
C.規(guī)劃
D.控制、考核
A.制定控制標準
B.對實際經營活動運行狀況進行連續(xù)計量和記錄,收集實際經營活動的反饋信息,定期編制業(yè)績報告
C.將實際經營活動的反饋數(shù)據(jù)同責任預算數(shù)據(jù)比對,確定差異程度,以分析各責任中心的工作績效
D.糾正偏離預算的差異,根據(jù)差異產生的原因,及時調整企業(yè)的經營活動,確保既定經營目標的實現(xiàn)
A.提供SWOT分析,明確企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn),優(yōu)勢與劣勢,這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提
B.將企業(yè)關鍵成功因素轉化為衡量指標,從而明確了目標
C.將企業(yè)各種資源與目標對接,這就是計劃或預算
D.進一步將計劃或預算按權力和責任分解、落實,以形成責任預算
A.管理會計主要為企業(yè)內部各級管理人員服務;財務會計既為本*企業(yè)的經營管理服務,又為企業(yè)外部有經濟利益關系的單位或個人服務
B.管理會計關注管理過程和人的心理行為;財務會計反映結果
C.管理會計需要復合型高級會計人才;財務會計需要操作能力較強、工作細致的專門人員
D.管理會計的工作程序不固定、不統(tǒng)一,可根據(jù)需要自行設計;財務會計有固定、統(tǒng)一的會計核算程序
A.管理會計主要是為單位內部管理人員提供有效經營和最優(yōu)化決策的各種財務與管理信息,為強化單位內部經營管理、提高經濟效益服務,屬于“對內報告會計”
B.管理會計重在“創(chuàng)造價值”,它滲透于單位管理的全過程,既有助于解析過去,又有助于控制現(xiàn)在,還有助于籌劃未來,屬于“經營管理型會計”
C.管理會計為單位自身服務,采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性
D.管理會計重在“記錄價值”,通過確認、計量、記錄和報告等程序對單位已經發(fā)生的交易或事項進行加工處理,提供并解釋歷史信息,屬于“報賬型會計”
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最新試題
根據(jù)對未來市場經濟技術發(fā)展趨勢的分析,預測某項目方案在其壽命期內可能出現(xiàn)如右表所示三種概率狀態(tài)的凈現(xiàn)金流量分布(單位:萬元)。若項目基準收益率ic=10%,求方案的凈現(xiàn)值期望值E(FNPV)、凈現(xiàn)值的標準差σ(FNPV)及其凈現(xiàn)值大于或等于零的概率P(FNPV≥0),對項目作出風險評價。
某企業(yè)為開發(fā)新產品,向銀行借款100萬元,年利率為10%,借期為5年,問5年后一次歸還銀行的本利和是多少?若向某金融機構臨時拆借100萬元,按天計息,日息0.05%,求5年后的本利和。
某項投資1000元,當終值為2000元時,在利率為8%的條件下需幾年?利率12%時又需幾年?
某公司現(xiàn)有資金800萬元,預計新建項目的建設期2年,生產期20年,若投產后年均收益為180萬元,基準折現(xiàn)率18%,建設期各年投資如下表(單位:萬元),試用凈現(xiàn)值法從該三個方案中選優(yōu)。
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年,各自壽命期內的凈現(xiàn)金流量(單位:萬元)如下表所示,基準投資收益率為12%,法、年值法和內部收益率法比選方案。
企業(yè)擬投資12萬元購置某固定資產,預計可使用6年,無殘值,按直線法計提折舊。該項目投產后每年可獲現(xiàn)金收入47000元,每年發(fā)生付現(xiàn)成本12000元,企業(yè)所得稅率為33%。求投資項目的回收期。
某公司一臺生產用設備,賬面原值為250000元,預計使用年限為5年,預計凈殘值為4000元。按年數(shù)總和法計提固定資產折舊,試求算每年的折舊率及折舊額。
某公司欲購設備,購置成本25000元,壽命5年,凈殘值2500元,直線法計提折舊。設備投入使用后年產銷產品1500個,單價50元,單位營業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%,折現(xiàn)率16%,求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。
某設備原始價值8000元,第一年運行費用1000元,以后各年劣化值增量λ=320元/年,物理壽命10年。假設設備殘值為零并按直線折舊,財務折現(xiàn)率為10%。試用靜態(tài)和動態(tài)低劣化數(shù)值法求設備經濟壽命,確定其合理更新時間。
某工業(yè)項目,年設計生產能力為生產某種產品4萬件,產品單價3500元,總成本費用為9800萬元,其中固定成本3000萬元,總變動成本與產品產量成正比例關系,求以產量、生產能力利用率、銷售價格、單位產品變動成本表示的盈虧平衡點,并加以說明。