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A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.對實際經(jīng)營活動運行狀況進(jìn)行連續(xù)計量和記錄，收集實際經(jīng)營活動的反饋信息，定期編制業(yè)績報告
C.將實際經(jīng)營活動的反饋數(shù)據(jù)同責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)比對，確定差異程度，以分析各責(zé)任中心的工作績效
D.糾正偏離預(yù)算的差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動，確保既定經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

A.提供SWOT分析，明確企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提
B.將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，從而明確了目標(biāo)
C.將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對接，這就是計劃或預(yù)算
D.進(jìn)一步將計劃或預(yù)算按權(quán)力和責(zé)任分解、落實，以形成責(zé)任預(yù)算