A.事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
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A、橫向協(xié)調(diào)差
B、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)
C、多頭領(lǐng)導(dǎo)
D、溝通困難
A、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)
B、職能型組織結(jié)構(gòu)
C、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.配備更多的管理人員
B.便于通訊聯(lián)絡(luò)
C.克服地理位置的分散性
D.調(diào)動(dòng)地方、區(qū)域的積極性
A、產(chǎn)品
B、地區(qū)
C、職能
D、對(duì)象
A、按服務(wù)對(duì)象劃分
B、按設(shè)備劃分
C、按職能劃分
D、按產(chǎn)品劃分
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最新試題
個(gè)人管理是整個(gè)組織的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人的手中,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是()
劃分組織內(nèi)的部門時(shí)應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()
()認(rèn)為,組織的每一項(xiàng)政策和行動(dòng)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()
在參謀的形式中,“智囊團(tuán)”或“顧問班子”屬于()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是()
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)和人員劃分為三個(gè)層次,即()
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
分權(quán)是()
在管理組織的職權(quán)中,本質(zhì)上屬于職權(quán)關(guān)系的有()