單項(xiàng)選擇題企業(yè)正在考慮是繼續(xù)為生產(chǎn)之一的零部件生產(chǎn)還是外包給第三方,第三方生產(chǎn)該零件提出以$14的單價(jià)提供10,000件,如果企業(yè)自己生產(chǎn)的情況如下:材料$95,000,人工$25,000,固定間接成本$30,000,如果外包可以省去所有材料和人工成本,并且可以節(jié)省一半的固定間接費(fèi)用,若要滿足企業(yè)利益最大化的要求,企業(yè)應(yīng)該如何決策()

A.生產(chǎn),企業(yè)總成本減少$10,000
B.生產(chǎn),企業(yè)總成本減少$5,000
C.外包,企業(yè)總成本減少$10,000
D.外包,企業(yè)總成本減少$5,000


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管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。

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