A.$40,000
B.$120,000
C.$160,000
D.$500,000
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A.否,這會(huì)減少公司50000利潤(rùn)。
B.是,這會(huì)增加公司50000利潤(rùn)。
C.否,這會(huì)減少公司125000利潤(rùn)。
D.是,這會(huì)增加公司125000利潤(rùn)。
某公司生產(chǎn)四種美容產(chǎn)品,這四種美容產(chǎn)品使用相同的機(jī)器和原材料,這四種美容產(chǎn)品情況如下,由于公司的受限制因素為機(jī)器工時(shí),請(qǐng)問公司應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品?()
A.A產(chǎn)品
B.B產(chǎn)品
C.C產(chǎn)品
D.D產(chǎn)品
A.減少$13,000
B.減少$21,000
C.增加$8,000
D.增加$28,000
A.$1,000,000;
B.$750,000;
C.$600,000;
D.$1,350,000
A.$13,000
B.$7,000
C.-$8,000
D.-$13,000
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最新試題
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)?()
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()