A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身,以及施工階段的配合等
C.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)
D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益
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A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身,以及施工階段的配合等
C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.供貨方
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A.決策階段至保修期
B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段
D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期
最新試題
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù),本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作()。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目的()。
對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言,其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的()。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述,()是錯(cuò)誤的。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒(méi)有()。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù),則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明,正確的是()。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。