A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身,以及施工階段的配合等
C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D.項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)
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A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.供貨方
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A.決策階段至保修期
B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段
D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期
A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證
D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng),則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí),首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述,()是錯(cuò)誤的。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有()。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù),下列不屬于工程建設(shè)增值的有()。
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明,正確的是()。
下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是()。