問答題

山泉啤酒公司是我國浙江省一家比較知名的啤酒生產企業(yè)。在10年之間,從一家名不見經傳的小作坊,發(fā)展成為年銷售額幾億元的大型啤酒企業(yè),成為浙江省啤酒行業(yè)的老大。但是,從去年開始,發(fā)展勢頭逐漸放緩,另外一家啤酒公司迅速崛起,有超過山泉啤酒的勢頭。而且,原來一些比較有效的措施正在日益顯示出它的弊端。首先,經銷商們對山泉啤酒的忠誠度正在日益下降。經銷商們普遍認為,山泉啤酒公司沒有把他們當作是平等的合作伙伴,而是從來不考慮他們的要求,經常用行政命令的方式命令他們怎么做。而且,經常拖欠經銷商們的款項,許多經銷商已經決定洗手不干了。其次,各地的銷售人員紛紛抱怨公司的考核機制不合理,干多干少一個樣,干好干壞一個樣,無法調動他們的工作積極性。最后,市場普遍反映山泉啤酒的新產品創(chuàng)意不好,推出來的新產品往往吸引不了消費者。

根據李四的分析,銷售經理辭職的主要原因是激勵不夠。有哪些激勵工具可供企業(yè)選擇呢?

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1.問答題

德陽公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。昨天,兩位銷售經理提出了辭職申請。
作為一家成長型企業(yè),德陽公司自2003年成立以來取得了不俗的業(yè)績,可是,由于前期固定成本投資較大,盈利水平并不理想。隨著市場不斷開拓和品牌的逐步樹立,銷售無疑是保障公司不斷成長的重要前提和基礎??墒莾晌讳N售經理的辭職申請卻給該公司兩位合伙人帶來了巨大的沖擊,畢竟,在德陽公司所處的這個行業(yè)里,銷售的作用至關重要,就以這兩位銷售經理為例,公司當前只有17個客戶,這兩位銷售經理負責的客戶就占9個,銷售額占到公司整體的62%,顯然,如果兩個銷售經理離職,勢必會給德陽公司的銷售產生巨大阿德負面影響。不得已,兩位合伙人只能閉門協(xié)商相應的挽留措施。
從合伙人張三的分析來看,兩位銷售經理辭職的主要原因是對薪酬不滿意。三年來,這兩位銷售經理每月拿一個基本工資8000元,另外一塊收入就是根據銷售收入進行提成,提成比例為銷售收入的1%??闪硪缓匣锶死钏膮s不這樣認為。按當前的計酬方式,大概估算這兩位銷售經理年收入均在20萬元左右,在業(yè)內已經算的上是很高的了。因此,李四認為是公司的價值取向出現(xiàn)了問題。自德陽這樣一家高科技公司內部非常認可科研人員的價值,卻不太認可銷售人員的價值。這樣,在公司內部,銷售經理得不到正確的對待和相應的支持。
那么,究竟什么是這兩位銷售經理辭職的真正原因呢?

根據張三的分析,銷售經理辭職的主要原因是薪酬不夠理想。一般來說,經濟性直接方式有哪些類型?

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下列市場預測步驟順序正確的是()。

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為了搞好(),管理層應該注意做好每一銷售額的陳列成本、贈券收回的百分比等統(tǒng)計。

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市場預測只是對市場供需情況及變化趨勢的一種估計和設想,預測值同未來的實際值總是有差距的,這些預測誤差產生的原因主要有()。

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企業(yè)進行品牌設計要遵守的原則是()。

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對于在貿易中專門從事交易中介的客商,談判時應該()。

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請結合邁克爾·E·波特的競爭戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經營失敗的原因。

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在通貨膨脹的條件下,西方國家許多企業(yè)往往采取種種方法來調整價格,對付通貨膨脹,這些方法包括()。

題型:多項選擇題