A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時(shí)間
D、成本
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A、不要議而不決
B、會(huì)前做好準(zhǔn)備
C、議題不要過(guò)多
D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)
A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略
B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略
C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
D、探索職業(yè)生涯
A、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和
B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和
C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系
D、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和
A、使政府更有效率
B、使政府更加集權(quán)
C、使政府更有公信力
D、使政府更加廉潔
A、績(jī)效管理
B、績(jī)效發(fā)展
C、崗位責(zé)任制
D、目標(biāo)管理責(zé)任制
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最新試題
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
時(shí)間管理的功能:()、()、工業(yè)時(shí)代、()。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個(gè)問(wèn)一遍,回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
時(shí)間組合包括:()。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
時(shí)間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作,就必須遵循績(jī)效考核()的基本原則。
不能離開(kāi)空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。