A.領(lǐng)導(dǎo)者角色
B.懷疑者角色
C.樂觀者角色
D.看門者角色
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A.先教后用激勵技巧
B.公平激勵技巧
C.注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧
D.適時激勵技巧
A.理想信念單薄、工作動力不足
B.精神萎靡不振、進(jìn)取意識不強(qiáng)
C.作風(fēng)不實
D.執(zhí)行力差
A.物質(zhì)資源
B.組織資源
C.精神資源
D.人力資源
A.注意把發(fā)言機(jī)會傳給別人
B.注意傾聽
C.不要隨意打斷對方的話
D.都不對
A.把握好思想作風(fēng)建設(shè)著力點
B.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
最新試題
()指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊決策的程序是()。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊發(fā)展良好的原因不包括()
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括()。
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團(tuán)隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
高效團(tuán)隊具有()的特征。