組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。

創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）

組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。

在放紙船的時(shí)候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是（）的表現(xiàn)。

專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）

創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。

執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。

影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。