專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標是增強整個組織的（）。

促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責；對身兼管理責任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務。

面對領導的批評時，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時以后再進行。

執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：（）

執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。

個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。

能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是（）

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。

人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。

組織中的中層管理者，其角色定位應在于：（）、（）、（）、（）。