單項選擇題你是某個項目的項目經理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶著的時候，你的一個高級合作伙伴打電話來說把你調到另外一個項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的最佳時機應該是：（）
A.在項目啟動階段
B.在編制項目計劃階段
C.在項目生命周期的定義階段結果的時候
D.在項目生命周期開始研究階段以前
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1.單項選擇題你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面？（）
A.修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B.導致所有項目基線的變更
C.需要對成本，時間，質量以及其他目標進行調事先調
D.得到一個經驗教訓
2.單項選擇題你以前為一家私企工作了10年，現在跳槽到一家政府機構工作。你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念、定義、實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：（）
A.根據項目基準線來判斷完成項目需要的資源數量
B.根據以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C.獲取客戶對交付使用產品的認可
D.判斷項目是否應該進入到下一個階段
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題