A.崗位風(fēng)險預(yù)控
B.體系考試
C.手指口述安全確認(rèn)
D.班組長大賽
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A.領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班
B.現(xiàn)場管理
C.訪貧問苦
D.值班
A.錨桿質(zhì)量第一
B.初撐力第一
C.初錨力第一
D.頂板管理第一
A.監(jiān)督檢查
B.評估
C.實(shí)操檢驗(yàn)
D.指導(dǎo)服務(wù)
A.一頭一策
B.一礦一策
C.一廠一策
D.一面一策
A.一炮三檢
B.三人聯(lián)鎖
C.三警戒
D.清底驗(yàn)炮
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最新試題
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結(jié)果報集團(tuán)公司備案。
班隊(duì)長輪訓(xùn)由各礦(廠)自主培訓(xùn)與集團(tuán)公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行,集團(tuán)公司工會年初制定班隊(duì)長培訓(xùn)計(jì)劃,各單位班隊(duì)長自主培訓(xùn)結(jié)果報集團(tuán)公司備案。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,公司機(jī)關(guān)科級(含處室副總)及以下員工績效考核,由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展,結(jié)果報公司機(jī)關(guān)績效考核辦公室,績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。
各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人,要高度重視、親自過問,進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn),確保費(fèi)用支出得到有效控制。
依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定,采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,集團(tuán)公司不再組織審批,由各礦自行組織論證和審批,報集團(tuán)公司備案。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上明確指出,市場永遠(yuǎn)是常青的,只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟(jì)、過剩經(jīng)濟(jì),它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。
集團(tuán)公司不再對各金屬支護(hù)材料加工廠點(diǎn)所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,由各使用單位自行質(zhì)檢驗(yàn)收。
集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新,必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn),一切從實(shí)際出發(fā),借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新;必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高,符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn),是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。
思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。