集團公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺，以信息共享、風(fēng)險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強“四項費用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域盡快突破。

依據(jù)淮北礦業(yè)機電運輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進行的機電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計方案，集團公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團公司備案。

《淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準設(shè)置審批事項。

班隊長輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團公司抽訓(xùn)相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓(xùn)計劃，各單位班隊長自主培訓(xùn)結(jié)果報集團公司備案。

經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。