A、管理制度
B、管理規(guī)定
C、管理辦法
D、實施細則
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A、信息服務力
B、安裝調試服務力
C、維修服務力
D、遠程協(xié)助服務力
A、清晰目標，包含目標的量化、職位化，并確定目標考核方法
B、制定執(zhí)行進度時間表，從始啟動到執(zhí)行、完成，有明確的進度計劃
C、對工作進行排序，分清輕重緩急排出優(yōu)先順序
D、下達執(zhí)行指令，清晰明確，沒偏差，有方法，不空洞，可操作
A、組織影響因素
B、知識影響因素
C、教育培訓和國家創(chuàng)新影響因素
D、信息影響因素
A、立體思維法
B、平面思維法
C、逆向思維法
D、側向思維法
A、深化創(chuàng)新服務力制度認識
B、實現(xiàn)創(chuàng)新服務力制度系統(tǒng)整合
C、構建創(chuàng)新服務力制度科學體系
D、提高創(chuàng)新服務力制度建設的質量和水平
最新試題
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責任感、使命感。
人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。
影響領導層做出最終決策的因素有：（）、（）。
決策目標制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費。
勝任力，就是專業(yè)服務力，創(chuàng)新服務力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
組織創(chuàng)新的核心內容是：（）。
一個有執(zhí)行力的組織，應該堅守的核心價值有（）。
自信常見的行為包括（）。