A、清晰目標(biāo),包含目標(biāo)的量化、職位化,并確定目標(biāo)考核方法
B、制定執(zhí)行進度時間表,從始啟動到執(zhí)行、完成,有明確的進度計劃
C、對工作進行排序,分清輕重緩急排出優(yōu)先順序
D、下達執(zhí)行指令,清晰明確,沒偏差,有方法,不空洞,可操作
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A、組織影響因素
B、知識影響因素
C、教育培訓(xùn)和國家創(chuàng)新影響因素
D、信息影響因素
A、立體思維法
B、平面思維法
C、逆向思維法
D、側(cè)向思維法
A、深化創(chuàng)新服務(wù)力制度認(rèn)識
B、實現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)力制度系統(tǒng)整合
C、構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)力制度科學(xué)體系
D、提高創(chuàng)新服務(wù)力制度建設(shè)的質(zhì)量和水平
A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
A、專家教授型
B、業(yè)務(wù)攻關(guān)型
C、伙計幫忙型
D、業(yè)務(wù)銷售型
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最新試題
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
管理的杠桿在于()。
自信常見的行為包括()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。
在一個組織中,崗位與角色是()
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。