A、性格
B、激情
C、愛(ài)好
D、熱情
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A、企業(yè)過(guò)于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估,而忽視了個(gè)人角色的作用
B、企業(yè)過(guò)于重視個(gè)人角色的作用,而忽視了對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估
C、企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué)
D、以上都不對(duì)
A、統(tǒng)一性原則
B、協(xié)調(diào)性原則
C、多樣性原則
D、主導(dǎo)性原則
A.決策、管理和執(zhí)行
B.決策、控制和執(zhí)行
C.決策、制度和執(zhí)行
D.決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
A、決策不恰當(dāng)
B、激勵(lì)不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
D、團(tuán)隊(duì)精神不足
A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
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最新試題
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
創(chuàng)新思維包括()方面。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
自信常見(jiàn)的行為包括()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
執(zhí)行力過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,包括()。