A、企業(yè)過于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估,而忽視了個(gè)人角色的作用
B、企業(yè)過于重視個(gè)人角色的作用,而忽視了對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估
C、企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué)
D、以上都不對(duì)
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A、統(tǒng)一性原則
B、協(xié)調(diào)性原則
C、多樣性原則
D、主導(dǎo)性原則
A.決策、管理和執(zhí)行
B.決策、控制和執(zhí)行
C.決策、制度和執(zhí)行
D.決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
A、決策不恰當(dāng)
B、激勵(lì)不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
D、團(tuán)隊(duì)精神不足
A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
A、執(zhí)行有2種基本形式:被動(dòng)執(zhí)行和主動(dòng)執(zhí)行
B、執(zhí)行力,是組織決策進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)的過程
C、執(zhí)行,是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
D、把組織管理分成2個(gè)層次,即決策層、操作層
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最新試題
自信常見的行為包括()。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。