A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
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A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
E.安全措施
A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程
B.公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
D.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程
E.國(guó)家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程
A.投資方
B.施工方
C.開發(fā)方
D.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
E.施工總承包方
A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
B.施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段
A.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)只有兩種模式
B.建設(shè)工程物材料采購(gòu)合同訂立的方式有公開招標(biāo)、直接采購(gòu)兩種方式
C.設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式有招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)兩種方式
D.采購(gòu)合同中應(yīng)對(duì)運(yùn)輸方式做出規(guī)定
最新試題
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說(shuō)法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過(guò)目測(cè)法中“照”的手段檢查的是（）。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。
下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是（）